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    明峰集團工作報告——2018年2月9日在明峰集團2017年度總結表彰大會

    發布日期:2018-02-09   來源:   作者:董事長 劉亮明

    各位員工、各位同事:

      大家好!金雞報曉重重喜,神犬迎新處處春。在這辭舊迎新的喜慶時刻,我們明峰人齊聚一堂,分享成績,總結經驗,表彰先進,明確目標,謀劃新年,再創佳績。

      2017年,我們明峰集團在董事會的正確領導下,在監事會的有效監督下,全體明峰人凝心聚力,攻堅克難,奮力拼搏,積極應對市場變化,調整經營思路,通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,克服了市場疲軟帶來的不利影響,較好地完成了全年各項目標任務,實現了集團公司持續健康發展,形成了整體和諧穩定向前的良好局面。

      一、經濟指標穩中求進、進中求好                                                                                                           

      2017年,面對石峰區“一極三區”建設,轉型升級發展的機遇和壓力,我們堅持穩中求進,進中求好的工作總基調,主動適應經濟發展新形勢,努力搶抓新機遇,大力發掘合股合作的新產業,發揮存量資產潛力,大力抓好資產性收益。2017年集團資產總額達到3.57億元,實現總產值1.34億元,實現經營收入9458.11萬元,上繳稅費461.22萬元,發放員工和民工工資1357.12萬元。保持了明峰集團持續健康穩步發展的良好局面。

      二、抓好重點項目建設,帶動經營結構調整

      2017年我們投資建設項目有重大突破:

      一是明峰庭院項目緊跟石峰區產業轉型步伐,抓住政府改造清水塘為生態科技城及大型污染企業關停的契機,及時啟動明峰庭院項目,2017年明峰庭院作為集團重點自營投資建設的項目。匠心營造株洲市區獨一無二的山水坡地中式的純別墅高尚生活區,打造出明峰集團又一精品之作。

      二是明峰賓館,在實行重組股份合作后,新團隊的努力下,6月18日暨賓館十五周年店慶之時新裝開業。11月份,以總分254.5分圓滿完成市旅游外事僑務局對賓館三星級評定性復核工作,獲得了行業主管部門及市星評委專家組成員的高度評價。

      三是和神龍磚瓦有限公司合伙興建的兩條月生產能力分別為900萬標塊的新型隧道窯生產線。已于2017年8月和10月分別投產,使公司年生產能力將達到4億標塊,步入了大型企業方陣,并成為了湖南省制磚行業的龍頭企業。新的生產線投產后,成為明峰集團合股單位的楷模。

      三、資產招商創新管理,實現資產保值增值

      為拓寬招商渠道,引進品牌企業。項目之一,明峰建材加工物流園內原石峰區神農磚廠以其土地資產評估作價入股,引進神龍磚瓦有限公司,該項目總投資2000萬元,于2017年10月正式投入生產。項目之二,成功引進了神秾駕校入住明峰生態園,2017年6月28日與株洲明峰集團合股經營,于2017年12月28日正式營業。

      四、清水建筑工程有限公司受國家經濟和行業回暖環境的影響,全年的生產經營有了新進展、新的開發機遇、新建設項目啟動,明峰庭院的自營開發項目開始重啟,東方尊域的承建項目入股開發商重新復工,總體趨勢開始復蘇。2017年成立以段鳳麟為首的總工室,注重建立“專業型團隊”和“知識化年輕隊伍”的培養,組織質安部一同對各項目進行檢查,發現問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實。每周六召開總工室培訓會,重點負責對各項目負責人、施工員、安全員和成本主管的專業知識、職業道德和管理能力的培訓。

      五、部門樹立全局意識 企業運營管理規范

      安全部:2017年集團安全部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,依據公司的安全制度,全面圍繞排查隱患,綜合治理,消防安全,安全防護等方面開展工作。實現了集團安全生產持續穩定發展,全年無重大安全質量事故發生,為集團安全生產起到保駕護航的作用。

      財經部、審計部:一是各財務都能充分發揮會計的核算和監督職能,以“認真、嚴謹、細致”的工作精神,做到審核嚴格、核算準確、報表編制及時,全面反映了公司的經營狀況。二是加強了與稅務各主管部門的交流,積極學習各項稅收優惠政策,并與稅務顧問保持長期聯絡。加強了與銀行的溝通,建立良好的銀企關系,辦理了在華融湘江銀行、華夏銀行貸款及授信年審等相關工作。三是充分發揮核算和監督職能,全年對集團各下屬單位及合股單位共進行12次常規審計,審計出問題96項(集團內部單位41項;合股單位55項),集團下屬各單位、合股單位按審計部提出的建議在逐步規范、整改。四是集團成立了合同評審小組,對公司各類合同的簽訂進行嚴格審查把關,加強了對合同的監督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現,有效地防范了合同風險。

      人力資源部、辦公室:緊跟集團一手抓經營管理,一手抓企業文化建設的兩手抓的發展思路,做好了各項服務協調、文書擬定、上傳下達等工作。繼續深入開展爭當星級員工活動,嚴格按照星級員工管理規定和程序做好了星級員工轉正、選拔工作。并定期了解團隊成員和候選成員工作生活情況。及時準確地更新了集團員工個人信息檔案,妥善組織完成了新老員工勞動合同的簽訂,嚴格執行公司文件規定開展社保異動手續辦理,順利完成了社會保險年審工作。

      六、企業文化彰顯特色  促進明峰和諧發展

      2017年我們把加強企業文化建設,作為提高企業軟實力,促進企業和諧發展的高度來抓。在開展這項活動時,我們注重聯系企業實際,彰顯企業特色,取得了好的成績。重點做了以下五項工作:一是繼續重點開展提高員工思想素質、業務素質、服務意識、溝通能力和語言表達能力的培訓活動,全年組織了9次培訓和學習活動,參與率達到 85%以上 。二是在年初進行了全體員工參加的企業文化專題講座,對員工普及了企業文化基本常識,總結了明峰集團企業文化主要內容和特點,部署了今后的努力方向,對公司企業文化建設起到積極作用。三是開展了弘揚孝道文化,傳承中華美德,促進家庭、企業和諧與發展的活動。組織部分員工分兩批去三星福星養老院慰問,并在職工中開展了“盡孝心、獻愛心、送溫暖”活動。并在今年年初召開了“弘揚孝道文化,促進家庭、企業和諧與發展”大會,在與會人員中產生了強烈的震撼,得到了市委宣傳部和區委宣傳部充分肯定,株洲日報、株洲市電視臺、新聞在線等傳媒及時作了宣傳報道,產生了很好的社會影響。四是我們更新改版了明峰集團網站,并設立了新聞、企業文化建設、招聘信息、企業介紹、招賢納士等欄目。為讓社會了解明峰創建了自己的平臺。五是對外樹形象。全年在株洲日報、株洲晚報、株洲市電視臺、新聞在線等傳媒共宣傳報道了8次。制作出版了《神農磚瓦》的宣傳畫冊,完成了《尋夢紅磚》一稿的撰寫工作。在辦公樓一樓制作了和展出了公司企業文化建設展廳,在明峰賓館展出了明峰集團“盡孝心、獻愛心”圖片展,很好的擴大了企業知名度。

      各位同事:歷盡天華成此景,人間萬事出艱辛。一年來,發展的成績來之不易,這是董事會科學決策的結果,是監事會有效監督的結果,凝聚了全體員工的辛勤與智慧。在此,我代表明峰集團董監兩會和全體股東,向明峰員工,向所有關心、支持明峰發展的各級領導、社會各界朋友,表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

      回顧過去一年的工作,盡管取得了很大成績,但是我們也清醒認識到發展中存在的問題和不足,主要表現在:由于受大環境制約,致使集團總產值和利潤沒有達到預期目標。全年發生了三起小火災事故和三次小的安全事故,安全工作有待進一步加強。合伙經營項目工作任務執行不到位,有的項目結算久拖未決,資金長期不能回籠,潛在風險防范意識有待加強。資產性收益沒有達到預期效果,優良資產仍然有所閑置還有很大的提升空間。專業技術人才仍然跟不上發展的步伐,導致工作被動和滯后。以上存在的不足,我們要直面應對,勇于擔當,認真解決。

      同志們,黨的十九大報告指出:“經過長期努力,中國特色社會主義進入了新時代,這是我國發展新的歷史方位”。我們明峰集團作為一家有著四十年發展歷史的民營企業,要跟上新時代的發展步伐,抓住新機遇,把握新定位,奮力新作為,為明峰再創輝煌而努力奮進!

      2018年集團工作的指導思想:

      加大完成資產性投資在建項目建設力度,做好實施重大項目和新建項目的可行性調研,做優做好核心產業;發揮存量資產效益,大力抓好資產性收益;以加強企業文化建設為保證,創建學習型企業,調動職工積極性和聰明才智,促進企業和諧發展。

      2018年集團主要經濟指標任務是:

      總產值實現穩中有升。力爭2018年總產值提高8%。

      提高盈利水平。力爭2018年的利潤上升10%。

      提高資產性收益。力爭2018年資產性收益提高8%。

      提高員工收入。在公司穩步發展,實現上述目標基礎上,力爭2018年員工收入整體提高10%。

      確保重大質量和安全事故為零。

      圍繞上述指導思想和經濟目標任務,我們將采取如下工作措施:

      一、項目建設既要穩步發展,又要勇于創新

      省委、市委、區委把2018年確定為“產業項目建設年”,并發出了抓產業項目的總號令。我們要抓住機遇,在分別做好庭院和東方尊域項目的前提下,對明峰建材加工物流園調出綠心區后申請立項擴建廠房2萬平方的準備工作。積極配合天元區神龍磚廠搬遷及新選址的論證和征地工作。

      二、發揮存量資產潛力,大力抓好資產性收益

      資產性收益是我們明峰集團盈利的主體之一,發揮存量資產效益潛力,大力抓好資產性收益,是我們2018年工作的重點。物流園、 建材市場要掌握市場經濟狀況,加強閑置資產全員招商。面對長期閑置的資產,尋找突破點。及時掌握各項費用的收繳情況,做好各商戶的協調服務工作。要搞好市場調研,跟進現有意向客戶,完成物流園招商入租指標,爭取入租率達到90%。

      三、創新合作模式,激活發展動力

      創新是轉方式調結構的有力引擎,是可持續發展的不竭動力。2018年要實現穩步增長,就必須樹立新發展理念,繼續創新合作模式以推進合伙人制度的建立與實施。明峰集團參股和控股的企業較多,這是我們企業的特色,也是我們化解風險,調整產業結構,取得更好效益的途徑。

      今年我們要繼續花大力抓好這一工作。要認真搞好市場調研,制定切實可行方案,采取土地、房地產、資本金、品牌等多種形式的合作方式,激活發展動力,進一步挖掘尋找潛在優質商戶合作,特別是要重點尋找品牌企業,進一步利用項目平臺對內實施合股經營。我們要主動學習合股企業的經營管理經驗,汲取其長處為我所用。同時,我們要用明峰集團多年來形成的管理模式、經營理念、企業文化,來協助和影響合伙企業的各項目管理工作規范化,從而實現雙贏。

      四、防范經營風險,提升工作效能

      集團從加強管理以及為董事會減負著手,2018年元月成立管理部,并制定出臺相關管理制度。管理部工作覆蓋合同、財務、審計、招商、人力資源。管理部的成立和運行,有利于加強綜合管理功能,提高員工的執行力和工作效率,有利于集團高層領導從繁雜、瑣碎的具體事務中解脫出來,集中精力抓集團戰略性發展;有利于有效地將風險防范于未然,保障企業的根本利益。

      執行是提升工作效能的關鍵環節,直接關系到工作質量的高低,這就要求各單位領導要起到“領路人”的作用,各級中層管理人員要切實發揮“橋梁”作用,普通員工要發揮“蜜蜂”精神。各級管理責任人對安排的各項工作任務,要分“輕、重、緩、急”做好統籌安排,計劃要不折不扣的執行。對下交代的任務要抓好監督及落實工作,員工要將領導交待的工作任務快速反應,落實到位。

      五、建設學習型企業,增強企業凝聚力

      企業文化是企業的靈魂,是企業生存和發展的精神支柱。我們要實現“良好的經濟循環、穩定的收入、建設有長久生命力的民營企業”的企業愿景,就必須建立學習型企業。

      2018年,我們將把弘揚孝道文化,傳承中華美德,促進家庭、企業和諧與發展的活動深入開展。設立“孝道兒女”獎,獎勵做出表率的員工。我們要積極創造條件,搞好調研,完善方案,爭取政策支持,興建明峰集團中老年公寓,下定決心將這件善事辦好,將好事辦實。

      各個部門都要樹立整體意識和全局意識,都要緊緊圍繞2018年集團主要經濟指標任務,心往一處想,勁往一處使,全體員工都來分解壓力,把壓力化解為動力,為完成今年的各項任務作出積極貢獻。

      安全責任重于泰山,要把安全工作提升到安全文化高度,從“要我安全”變為“我要安全”,使安全和環保工作成為每位員工的自覺行動,為企業和諧發展保駕護航。

      2017年我們創建了明峰集團網站,要精心維護好網站,要經常性、及時性的更新內容,使之成為社會了解明峰集團的窗口。我們要利用各種機會積極推介明峰集團,使之對內鼓士氣、對外揚名氣,使更多的人關心和支持明峰的發展,提升明峰的無形資產。

      各位員工、各位同事:

      征程萬里風正勁,重任千鈞再揚鞭。我們告別了充滿挑戰、奮發有為的2017年,迎來了充滿希望、激情進取的2018年。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。讓我們堅定必勝的信心,保持昂揚的斗志,以更大的擔當、更實的作風做好各項工作,為2018年取得更好的成績而努力奮斗!

      最后,值此新春佳節來臨之際,我謹代表董監兩會及全體股東向公司全體員工及家屬、向始終關心支持明峰發展的的各級領導、各界朋友、向與我們攜手共進的合作伙伴,拜個早年,恭祝大家在新的一年里生活幸福、工作愉快,事業進步!

      謝 謝!

      

     

      2018年2月9日

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